1月13日，茅台集团党委书记、董事长、总经理李保芳公开发表了为题《我对文化茅台的一些思维》的文章。值得注意的是，这是李保芳自2017年具体推展茅台集团奠定以“文化建设与服务提高”作为年度主题一年多来的首次公开发表撰文阐述。因而，文章一公开发表就受到了普遍读者和注目。

▲茅台集团党委书记、董事长、总经理李保芳 李保芳的《我对文化茅台的一些思维》，共2500余字，全文分“为什么要辟‘文化茅台’、辟什么样的‘文化茅台’、怎么样辟‘文化茅台’”三个部分。他在文章开篇说道，“自明确提出建设‘文化茅台’的可行性设想一年过后，茅台公司逐步对‘文化茅台’有了大体概念，社会各方也有了可行性印象”。

他特别强调，“任何事物，都是大大演变的”，“文化茅台”和“文化茅台”建设都不有可能一蹴而就，而是不会将其作为“一个对外开放的命题”，并不会在一个非常宽的时间内，大大探寻、撞击、实践中、完备，最后“汇涓流、集大成”。李保芳在“为什么要辟‘文化茅台’，也就是‘文化茅台’的建设背景”中分析，“茅台的发展早已站上了一个新的历史高位，茅台正处于史上最差的发展时期，但企业发展有周期、有平缓，必需要时刻维持精神状态，居安思危，警觉‘灰犀牛’，才能讫大位定远”。他以世界知名烈酒企业——帝亚吉欧作为茅台的对标对象，分析“帝亚吉欧之所以在全球五个顶级烈酒品牌中能享有‘尊尼获加’和‘珍宝’两大品牌、在全球100反感酒品牌中能享有22个品牌之众”的原因，“其关键就在于‘帝亚吉欧的文化单体能力非一般企业哈密顿’”。由此他指出，“在传统大大被超越、创意层出不穷的今天，茅台只有不断丰富和扩展文化内涵，大大甜美和抽象文化外延，才能构成横跨语言、横跨地域、跨文化的说服力和联心、合力、同步的凝聚力，永葆生命力和竞争力”。

因此李保芳的思维是：“建设‘文化茅台’，既是茅台扎根现状、寻求横跨，做到脚酒文章，不断扩大酒天地、构建更高质量发展的现实必须，也是通过再行由外而内、再行由内而外的持续希望，构成‘茅台新时代特质’的必定拒绝”。在明确阐述“辟什么样的‘文化茅台’”时，李保芳首先认为，“有所不同历史时期的‘文化茅台’的内容（内涵）有所不同”，他分“茅台历史发展初期、计划经济体制时期、市场化之后、市场成熟期之后”四个时期来总结、阐述。1、在茅台历史发展初期：茅台文化主要来自于传统的同乡、同业间纯朴的共识，师徒授艺，轻在精；同行竞争，轻在信。

2、在计划经济体制时期：酿最差的酒，不忘的组织信任，沦为茅台当时的文化主流。3、“市场化”之后：茅台开始走进河谷，逐步创建完备经销网络，茅台文化的内容轻在“义”、“利”均衡，以此取得更佳尊重。4、在市场渐渐成熟期之后：打造出民族精品、世界品牌沦为了茅台文化的最重要内容。

怎么样辟“文化茅台”是李保芳行文的核心和重点，也是李保芳署名文章全文侧重着墨的地方。李保芳说道，“建设‘文化茅台’，尽管内容很多元，形式很非常丰富，但当前主要是加添茅台发展的新动力、构成茅台在新时代的特质、为‘中国生产’有益输入这三大‘切口’”。李保芳指出，“加添茅台发展的新动力就是要高度重视文化在企业管理、消费体验、价值尊重、品牌赋能等各方面的地位和起到，射击国际标准，打造出符合‘人民对美好生活的憧憬’的具备独有魅力的民族品牌，让文化沦为引导茅台前进的关键力量，推展茅台向全球价值链高端迈向”。“构成茅台在新时代的特质”是指“文化茅台”的建设是创建在茅台酒品质和茅台品牌基础之上、迎合新时代发展拒绝的最重要“进阶”。

关键要“深刻理解和做到茅台从高速快速增长改向高质量发展的新趋势、新的内涵，主动走进舒适度区，挣脱‘紧缺倚赖’，全面优化企业人格和气质，从而让茅台在世界范围内更加不受尊重和青睐”。“为‘中国生产’有益输入”则是“茅台应当有全球500强劲企业的理想和信心，需要以文化打破壁垒、横跨时空，为‘中国生产’乃至全球获取茅台样本和糅合，最后构筑和构成富裕茅台特征的艳丽璀璨的商业文明”。李保芳也着重强调，当前辟好“文化茅台”重点是要处置好“做到方向、夺得人心、专责前进”三大问题。

李保芳拒绝，“要跟党走、听得党话、提升政治站位要跨越于‘文化茅台’建设一直；要环绕‘人心’来做文章”。李保芳指出，“‘文化茅台’建设是系统的‘人心’工程，要坚决以杰出的文化理念和价值传导，夺得各方认同。对内要环绕‘有作为、有期望、有价值、有精神’，倾力建构认同劳动、尊重知识、认同努力奋斗、认同实绩的职场氛围，大大提高员工的幸福感、取得感觉、成就感；对合作方要以茅台管控为抓手，建立健全规范、科学的人性化管理模式，构成更为强劲的文化影响力，造就上下游、涉及方大大强化‘茅台身份’心态，以最佳状态，作好服务；对外要大力引进和提倡先进设备文化，贯彻改良服务方式，提升服务质量，着力去找差距、补短板，以更加能感动人的消费体验，传播茅台声音，汇聚普遍尊重”。他十分重视和特别强调“文化茅台”建设的“专责前进”，原文这样阐述，“‘文化茅台’大有可为，关键要规划好、实施好。

" 一要扎根现状、着眼将来，环绕‘加添动力、构成特质、获取输入’，动员各方力量、汇聚各方智慧，科学制订‘文化茅台’建设规划； 二要统筹安排、协同前进，将‘文化茅台’建设任务，清晰责任到领导、到部门、到人头； 三要根据阶段性目标，强化追踪对系统，及时调整优化项目实行，非常丰富完备平台抓手； 四要普遍招揽社会各方力量，开放式前进‘文化茅台’建设； 五要侧重效果评估和经验总结，由点及面、逐步了解，持续希望、终为功”。李保芳说道，“‘文化茅台’是一项长年战略性任务；要对内贯彻管用，对外可资糅合”。《我对文化茅台的一些思维》，语言质朴，人品生活化，读书来“祥和、平易近人、觉得”，不拿架子，不唬人，不“假大空”，不忽悠，几乎就是指当前和身边的“思维”抵达，但文章是对当前茅台上下正在希望建设和着力推展的“文化茅台”战略工程的系统“阐述”和缜密“倾听”。它说道确切了“‘文化茅台’是什么？茅台为什么要辟‘文化茅台’以及怎样辟‘文化茅台’”等的‘文化茅台’的“基本”但毕竟类似于“我是谁、我从哪里来、我到哪里去”的“方向”和“道路”问题。

▲安石（左）与广西茅粉在第二届全球茅粉节上 从该文章公开发表后集中学习、热议和公开发表对系统来看，文章吹响了“2019年‘茅台文化’深化建设”的号角，终将引发“自下而上、自外而内、了解思维、撞击交织、开放式探寻建设‘文化茅台’的确实意义上的高潮”，它也是“文化茅台”建设的确实发轫和开端。不仅对茅台有意义，也对还包括五粮液、洋河、汾酒、国窖等龙头白酒企业联合谱曲宏阔豪壮的中国白酒的“文化和弦”充满著价值。安石指出，文化是一个人的精神相貌；文化，堪称一个品牌的灵魂。所有的资源都会耗尽，而唯有“文化”的资源可以生生不息。

从“茅台文化”到“文化茅台”，不仅是茅台的横跨和茅台新时代的特质，而且也是茅台打破有形物质和武断地域藩篱，穿过各种桎障与隔绝，进步世界、权利飞翔的开始。文化茅台也不是要转变茅台的外在和内涵，而是通过“凝练、解析、呈现出、传送”茅台的精神，最后启动时“茅台魔水”与人类灵魂的回响！ 一句话，文化茅台或是新时代茅台的芳华“印信”！【延伸1】杨光观点：文化茅台首创中国白酒无边界营销新时代！▲茅台智库成员，北京于是以一堂战略咨询机构董事长杨光 “文化茅台”是茅台在长年持续的品牌打造出中、在企业发展和文化发展的有机统一中、构成的“以行业引导为特性”的特色企业发展之路，是茅台核心竞争力的集中体现。“品质茅台”竖立了茅台酒的品质天花板地位；“营销茅台”成就了茅台行业龙头地位；“文化茅台”建构了茅台可持续发展的优势，推展、成就茅台持续第一。

“文化茅台”是时隔“品质茅台、营销茅台”之后的战略新时代，是千亿茅台时代的发展基石，是对茅台既有的品质优势、营销优势的单体与升华，是茅台品牌吸引力、感召力和影响力的集大成展现出！ “文化茅台”突破营销边界，首创出有一个无边界战场，把茅台阶段性优势转化成为长年可持续优势，把茅台点滴优势汇集成河，构成牢不可破、深入人心的品牌信仰。“文化茅台”是看不到的魔力，是一个不能忽视的伟力！它让茅台从“看不到竞争对手的阶段”到“不出一个竞争界面”，构建“消费无限场景、营销无限场景、和消费者无限交流”的有可能！ “文化茅台”是茅台干部、职工及经销商对此时代呼唤的集体号召与升华！与国家一体、社会一体、大众一体，成就中国名片，民族自豪！“文化茅台”拒绝茅台人从杰出到卓越，代表中国，走向世界；未来将构成“从茅台企业到员工、从经销商到社会”的原始价值链，呈现“全局性、跨国界、全社会”三大特性。入心，进脑，进行，无处不在，无时不出。

所谓“大道无形，大象无形；掌大象，天下往”。“文化茅台”是茅台历史发展的必定进程，必然结果和必定愿景，是高质量发展时代对茅台的必定拒绝，是茅台最宏阔、最雄伟的景象！【延伸2】李秋水讲“文化茅台”和“茅台文化”▲文化茅台专家组成员，河北飞天进出口公司董事长李秋水1999年，茅台在全国首度明确提出“文化酒”概念。从此，茅台由“酿酒、卖酒的单一生产经营型企业”改变到了从“卖酒”到“买文化”、从“产品营销”到“品牌营销”的崭新时代。

“茅台文化”是茅台历史发展进程中所构成的物质财富和精神财富的总和。“文化茅台”是引导茅台从高速发展改向高质量发展、构建可持续发展的最重要战略。

其内涵可高度抽象化为：工匠精神、卓越品质、友好使者。“茅台文化”是“文化茅台”的最重要内涵。“茅台文化”是用茅台谈茅台故事；“文化茅台”是用茅台谈中国故事。“茅台文化”茅台是本体，“文化茅台”茅台是载体。

“茅台文化”是对茅台历史的总结，是以过去为基础，“文化茅台”则是以未来为目标。未来是“文化茅台”的核心驱动力和发展目标。

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